A Hatalom Ellenszere

“A hatalom egoistává és kapzsivá tesz minket”, “A nagy hatalomnál csak még egy dolog lehet ‘jobb’, a mégtöbb hatalom”
Talán mindenki hallotta már a fenti idézeteket szószerint, vagy hasonló formában. Minden lelkiismeretes emberben visszásságot okoznak ezen szavak, érezzük legbelül, hogy nem helyesek, a világnak nem így kellene működnie. Ez a rövid elbeszélés szeretné megérteni, hogy mégis napjainkban (2014) miért működik mégis ennek mintájára a világ?

A hatalom birtokosai2012 world power
A következő legfontosabb kérdés, hogy hol jelenik meg a hatalom? Alapvetően több entitást is meg lehet különböztetni napjainkban – ahol jelentős hatalom jelenhet meg aszerint – aszerint, hogy milyen módon használják fel a náluk lévő hatalmat, illetve aszerint, hogy mi legitimizálja annak meglétét:

  • Államok és állami szervek (USA, Kína)
  • Multinacionális cégek (HSBC, Barclays)
  • Egyházak (Katolikus egyház)
  • Egyének, magánszemélyek (Bill Gates)

A világ rendjét és jelenlegi állapotát a fenti hatalom birtokosok határozzák meg. Ha a nagy vállalatok azt hangoztatják munkavállalóik körében, hogy a munkájuk fontosabb az emberi kapcsolataiknál, akkor ez az eszme kezd elterjedni, függetlenül attól, hogy ez helyes-e vagy sem. Ha a fenti entitások azt állítják, hogy a magasabb fizetéssel rendelkezők ‘jobbak’, mint akiknek alacsonyabb a fizetésük, akkor az emberek meg fogják különböztetni egymást, a fizetésük szerint. A kimondott szónak, tettnek erős hatása van, ezért a nagy hatalom birtokosainak nagy felelősségük is van, aszerint milyen célokat határoznak meg.

A hatalom célja és eszköze
A hatalom céljai:

  • Teremtés, alkotás (Új termék, szolgáltatás, lehetőség)
  • Szituációk, szabályok módosítása (Szegény emberek megsegítése)
  • Szabályok betartatása, fenntartása (Állami törvények, szevezeten belüli szabályok)
  • Befolyásolás, információ terjesztés (Kampányok)

A hatalmi célok mögött mindig egyéni szándékok húzódnak, akár magánszemélyről, akár államról beszélünk, mindig egy-egy személy fogalmaz  meg egy olyan szándékot, ami elindítja az eseményeket és a szándék beteljesítéséhez, vagy feladásához vezet. Ez igaz a több fős szervezetek esetén is, gondoljunk csak azokra a nagy Államfőkre, vagy Cégvezetőkre, akik saját szándékuk által óriási változásokat hoztak. Fontos, hogy minden esetben az egyéni szándék meg volt fogalmazva, expliciten elérhető és érthető volt a környezet számára.
Van azonban egy eltérés a szándék megfogalmazásakor, például az Állami vezető esetében mégpedig, hogy

Miért hajhásszuk a hatalmat magánemberként?
Szeretnénk minél több lehetőséghez jutni, hogy szándékainkat minél teljesebben tudjuk megvalósítani. Például ha valaki nyaralni szeretne menni, akkor nem mindegy, hogy a hozzá legközelebbi erdőbe megy el egy napra kirándulni, vagy éppen a Hawaii szigetekre utazik két hétre. Minőségi különbséget érzünk a kettő között.
A hatalmat sokan úgy értékelik, mint a karjuk meghosszabbítását, több dolgot tudnak vele megvalósítani és a határok kitágulnak.

Sokan azt mondják a hatalom önmagában nem rossz vagy jó, az amire használjuk és ahogyan megszerezzük az a meghatározó, és valóban a fenti példán látjuk, hogy a hatalom minőségét az határozza meg, hogy mi is a mögöttes szándék.

A pénz hiányzó belső információja
A hatalom egyik eszköze, ami értékek váltója, minél nagyobb értéket váltunk pénzre, annál több pénzt kapunk cserébe. A munka értéke a történelem során is pénzben volt a legegyszerübben kifejezhető, hiszen az homogén, pontosan ennek volt köszönhető az is, hogy a pénz egy idő után nem tükrözte, hogy azt minek is a váltója. Milyen érdekes lenne, ha a boltos megkérdezné, hogy az az összeg, amit egy almáért cserébe adunk, az milyen értéket is képvisel, erre mi azt válaszolhatnánk, hogy 5 percnyi szoftver fejlesztői munkát. A pénznek nincs meg az a tudása, hogy jelképezze az általa kiváltott értéket, végsősoron a banki értékpapíroknak és csomagoknak is ugyanez a problémája, hogy nem tudjuk mit is jelképez, mi van a mérleg másik oldalán.

Mi van akkor ha a pénz már nem számít?porscheorferrari
Ez akkor áll fenn, ha az Önös céljainkra már nem tudunk annyi pénzt elkölteni, ami ne jönne vissza rövid idő alatt például, amikor egy Porshe vagy egy Ferrari járműhöz szükséges összeg egy-két órán belül a bankszámlánkon terem, és az alapvető szükségeleteink (étel, ital, szórakozás) magas minőségben kielégíthetőek.
Ekkor a gazdag magánszemélynek, már kihívást okoz a vagyon (hatalom) céljainak meghatározása, talán a következő jelenhetnek meg a fejében:

  • Jótékonykodás (teljese vagyon 10-20%)
  • Nagyon nagy értékű ingatlanok, területek beszerzése (Piramis építési effektus) prémium tárgyak (40-60%)
  • Új projektek, cégek, alapítványok, célok indítása (20-30%)
  • Meglévő projektek termékek, szolgáltatások, cégek fenntartása (20-30%)
  • Élet és szórakozás (5-15%)
  • Bankszámlán halmozódó összeg (kevesebb mint 5%)

Mindegyik fenti kategória lehet jó cél, ha csak arra gondolunk, mennyi embert érinthet pozitívan egy-egy kezdeményezés, új munkahelyek, új lehetőségek. A szándékok indítója viszont ennyi szándékra nem tud fókuszálni, a fenti hat kategórián belül maximum 1-2 dologra. Önmagában az elmélyedés adja meg az örömöt, ha a célok közül egy-egy dolog megvalósul, mert azt sajátjának fogja érezni. Ez az érzés nem valósulhat meg ha egy jó embere valósítja azt meg. A jótékonyságnak a valódi átérzése, ha a jótékonykodó azon emberek közé megy, akiken segített, így lehet igazán átérezni a cél lényegét és miértjét. Ha nem mélyed el az álmodó egy egy megvalósításba, akkor egy napon arra ébredhet, hogy egyetlen siker sem az övé. Ezt sokan felismerik és a hatalmat átengedik egy-egy általuk méltónak vélt ember számára, akit úgy éreznek érdemes arra, hogy továbbszője az álmot. Innentől a saját szándék megszünik, és felváltja a megbízott szándéka. Minden szándék mögött őszinteség lapul, itt már nem a megfelelés a fontos, ha a megfelelés ellentétben áll az illető saját szándékával, akkor disszonancia lép fel és az eredeti szándékok meggyengülnek, nem érik el a céljukat.
Több esetben is előfordult az, amikor egy ügyvezető átvett egy céget, és újraépítette azt alapjaiból, az eredeti tulajdonos szándékait már kicsit sem tükrözte az, amivé vált a cég. Ugyan az új cég sikeressé vált, már nem ugyanaz a cég volt, nem ugyanazzal a szándékkal.

Hol működik jól az egyéni szándék átvitele?
Az egyéni szándékot nehéz átadni, nem egyszerűen el kell fogadni másoknak, hanem táplálniuk kell. Azon termékek a napjainkban a legsikeresebbek, amik mögött eszmék, értékek állnak, amiknek a viziója tükrözi magát a terméket, szolgáltatást. A háborúk során sem az utasítások voltak azok, amik mozgósították az embereket, hanem az eszmék, az emberek úgy gondolták, hogy ezek náluk magasabb szinten lévő dolgok.